【/h/]2月22-23日，中国再保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国再保险”）2024年工作会议在北京召开，财政部、国家金融监督管理总局、中投公司代表参会指导工作。* *集团公司党委书记、董事长、董事长春雷作了题为《锚定世界一流使命，担当奋斗谱写中国特色金融发展新篇章》的讲话。集团公司* *党委副书记、副董事长、总裁庄干志作经营管理工作报告，集团公司* *党委副书记、董事长朱海林主持会议。

【/h/]会议指出，2023年，中国再保险将围绕建设“世界一流综合再保险集团”的战略目标和“三步走”战略安排，坚持党建引领，重塑经营理念，加快改革创新，实现保费收入稳步增长，承保利润再创新高，业务韧性和发展质量显著提升，风险总体平稳可控，扎实推进世界一流再保险公司建设，迈好高质量发展新征程第一步。

【/h/]一是高质量发展的政治优势进一步发挥。中国再保险始终坚持党对金融工作的集中统一领导，全面实施党建“领航工程”，深化全面从严治党，持续深化定点帮扶工作。

【/h/]二是服务国家战略质效全面提升。中国再保险坚持金融工作的政治性和人民性，聚焦主业，发挥保险再保险经济减震器和社会稳定器作用，服务国家重大战略、实体经济发展和人民美好生活。2023年，集团系统服务国家战略重点领域的风险保险覆盖率达67万亿元，同比增长11.3%；助力健康中国服务2.1亿人次，同比增长78.5%；服务中小微企业372万户，同比增长150.8%，彰显金融企业责任担当。

【/h/]三是数字化转型加速。迭代优化“数字再造”战略，发布数字化转型拓扑图和路线图，完成中国再造巨灾升级管理和中国再造部组建运营，形成“一体两翼”新发展格局；深耕平台赋能，迭代开发具有自主知识产权的中国地震、台风、洪水巨灾模型，获得6项国家专利，为国家巨灾保险体系建设积极贡献力量。

【/h/]四是国际化经营管控能力持续提升。准确把握全球宏观金融周期和国际再保险市场周期，统筹国际国内市场，实现收购侨社以来最佳业绩，实现新加坡分行盈利，持续优化在港机构管理，深入推进国际化布局研究，持续加强国际同业交流融合，进一步提升集团国际影响力。

【/h/]五是精细化管理效率不断提升。持续完善公司治理，切实加强战略引领，制定《建设世界一流集团行动计划》及子公司行动计划；深化统筹管理，突出价值创造导向和考核规则导向，提升协同效能，加快扎实落实“世界一流”愿景。

【/h/]第六，高质量开发团队的基础更加坚实。加强各级领导班子建设，推进干部年轻化，构建全方位、多领域交流体系，促进系统内优秀人才交流锻炼，加大培养培训力度，提升汉语和再文化软实力。

【/h/]第七，风险管控更加稳健有效。持之以恒强化风险防控，着力加强风险管理体系建设，全面升级风险偏好体系，持续加强重点领域风险防控，深入推进风险管理数字化建设，积极发挥审计作用，守住不发生系统性风险的底线。

【/h/]会议深入研究了集团发展面临的新形势新要求，指出未来四到五年是中国再保险深化改革发展的关键历史时期。集团立足金融强国建设新征程，必须增强紧迫感，坚定信心，加快建设世界一流综合再保险集团，在金融强国建设伟大事业中坚定肩负起中国再保险的使命担当。要深刻把握改革发展的四个内在逻辑:一是深刻把握党对金融工作的集中统一领导和集团实施党建“领航工程”的内在逻辑；二是深刻把握服务国家战略和集团实现高质量发展的内在逻辑；三是深刻把握发挥保险业经济减震器和社会稳定器功能、增强集团保险再保险功能的内在逻辑；四是深刻把握国有大型金融机构整合规划做强做优和集团建设世界一流企业的内在逻辑。

【/h/]会议明确了中国再保险2024年的总体工作要求:全面贯彻第二十次党代会、* *经济工作会议、* *金融工作会议精神，认真落实上级单位和监管机构工作要求，坚持和加强党的全面领导，巩固拓展主题教育成果，牢牢把握高质量发展这个首要任务，抓住关键历史时期，坚持“稳中求进、保值增值”工作总基调，深入实施世界一流行动方案，充分发挥保险再保险功能，着力提升核心竞争力，增强服务国家战略效能，有效防范化解风险，坚定走中国特色金融发展道路。

【/h/]会议要求，要用高质量发展成果检验各项工作成效，明确2024年要做好七方面工作:一是全力推动党的建设再上新台阶，坚决维护党对金融工作的集中统一领导，深入实施党建“领航工程”，持续开展“基层党建提升年”，扎扎实实抓好* *检查审计整改。二是全力推动服务国家战略展现新作为，坚守再保险国家队使命，完善发挥职能作用的体制机制，积极参与再保险市场建设，深化“一带一路”服务，立足主业做好五大文章，聚焦重点领域创新精准发力，加快平台建设促进战略协同。三是全力推动高质量发展迈出新步伐，持续深化战略引领和资本管理，健全完善公司治理运行机制，推动集团治理管控提质增效，切实提升全域管理能力。四是全力推动数字化转型成为新引擎，推动拓扑图有效实施，重点推进数据平台和业务平台建设，全面启动企业级数据治理体系建设，推动“保险+科技+服务”商业模式创新，积极推进生态圈布局，强化降风险服务，努力打造“第二增长曲线”。五是全力推动风险防范化解取得新成效，夯实全面风险管理体系，聚焦重点领域，做好风险防控，持续强化合规管理，优化完善“大监管”体系，持续化解存量风险，坚决遏制增量风险，夯实持续稳健经营基础。六是全力实现人才干部队伍建设新突破，深入开展人才培养和干部梯队建设三年行动，以精准突破促进整体提升，深化干部梯队建设，加快数字化、国际化人才选拔培养，打造一支活跃的人才队伍。七是全力推动严的氛围呈现新面貌，不断推进全面从严治党，严格开展干部监督管理，持续营造“清正廉洁”，大力营造积极向上、奋发有为的文化氛围。

【/h/]会议指出，集团管理层要着力强化市场化经营理念，推进制度创新，加强集团管控。2024年，要坚定不移贯彻“规模发展、承保增效、投资稳健”的经营理念，聚焦“六大任务”，加快改革转型，推动创新发展，提升功能功能，实现良好经营业绩:一是聚焦深化功能定位，聚焦主责主业。二是聚焦坚持科技引领，发挥“两翼”动能，加快数字化转型；三是着力提升效率，加强资金管理和统筹管理，确保经营指标达成；四是着力提升全球化发展能力，持续完善全球化管理机制；五是着力完善风险防控体系，牢牢守住不发生重大风险的底线；六是着力提升保障效能，持续优化作战保障水平。

【/h/]本次年度工作会议是中华再保险的“第一次春节会议”，是一次定调的动员部署会议，为集团高质量发展擘画了新蓝图，吹响了陈佳龙年启航的冲锋号。中再保险将锚定“世界一流”建设目标，坚定走中国特色金融发展道路，全力服务金融强国建设，奋力谱写中再高质量发展新篇章。会后，集团系统全面启动“春耕行动”，集团公司领导将带队深入业务一线开展调研督导，切实推动各项任务落实见成效。

【/h/]本次会议上，各子公司* *书记就贯彻落实会议精神、做好2024年工作进行了发言。集团公司、董事会、监事会、总裁办成员，上级单位、监管机构代表，子公司班子成员，子公司及部门主要负责人，海外经营机构负责人，集团公司部室负责人，老干部代表参加会议。系统其他相关人员通过视频方式参加会议。