宗后卿先生于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。

宗后卿的一生，他自己讲述了很多。例如，解放前出生并在红旗下长大的人，他们只有在感到困惑后才开始创业。他们白手起家，不搞权钱交易，不搞暴利行业。“我不介意被称为首富，我也不怕成为首富。”

如果你大致了解这些说法并不奇怪，但如果你仔细思考它们，你会发现这并不是那一代人的典型特征，而是宗后卿难得的超越某些时代的企业家精神。

最近，中国投资网采访了一位成就斐然的顶级投资人。他的回答给我留下了深刻的印象。当时，杨肖磊问他，你成为今天的你的决定性因素是什么？他想了想回答说除了高考没有突变。我想说的是，一个人的命运往往是在一个大时代面前和一个长时期下被塑造成一个物体的，人的因素应该放在很靠后的位置。

宗后卿有些不同。一方面，他在一些时代节点留下了自己的名字。

1978年改革开放后，宗于这一年回到杭州。按照他自己的说法，“我们这一代人接受的是共产党的教育”，所以最初创业的想法不是为了做生意，而是“单纯地想做点什么”；大家都知道娃哈哈的第一桶金来自于儿童营养液，机会来自于时代:当时计划生育刚刚实施，很多父母都很爱孩子，导致孩子挑食、营养不均衡。这时，娃哈哈推出了儿童开胃营养液。

另一方面，宗后卿遇到并解决了许多超越时代的问题。对于读者来说，最具代表性的故事无疑是两起并购引发的故事。

比如1991年我们准备扩大产能的时候，正巧杭州* *秘书长找到他，希望他接手资不抵债的杭州罐头厂，有100多亩地，6万多平方米的厂房，只需要免费接收400-500名工人。你知道，在1991年，领导人并没有为你说服所有人，时代也没有完全准备好。宗后卿即将面临困难，合并的阻力可想而知。这时，宗后卿被市政府拖到罐头厂发表演讲。他在经济效益、员工利益和干部利益方面做了一系列保证，最终赢得了合并。

我想，看到这里，很多人会想到现在案例中PE投资者的真实担忧，会想到单那句“M&A交易应该让所有人满意”的讨论和观点。但是宗后卿呢？没有前辈，没有经验，没有教材，只能靠自己，只能跑在时代前面，才能披荆斩棘。

宗后卿不仅依靠热情，而且依靠智慧。当时，他并没有像政府最初提出的那样免费合并，而是估计了8000多万元的价格，并花钱完成了这一至关重要的企业合并。

达瓦之争是宗后卿为中国企业超越时代跨越的又一个坑。

1996年，达能-娃哈哈“喜结连理”。达能和百富勤成立了金嘉投资，之后又和娃哈哈成立了五家合资公司。宗后卿表示，当时中国企业对资本运营缺乏了解，合资企业是以净资产而不是市盈率计算的，因此首先在价格上亏损。此后，百富勤将其股权转让给达能，导致达能持有合资公司51%的股份并成为大股东，这是娃哈哈缺乏股权结构经验导致的另一个问题。

此后，由于行业波动，达能在收购乐百氏、梅林、光明和汇源的股份后，要求以40亿元的价格收购娃哈哈非合资公司51%的股份，遭到强烈抵制。达瓦之间的争端爆发了，双方展开了长达数年的法律战。结果如何呢？因此，截至2009年5月，娃哈哈以23: 0领先达能。最终，在要价500亿元后，达能承认失败，以仅30亿元的价格出售了51%的股份。

宗后卿后来说，收到诉讼材料后他很紧张，因为他从未打过国际官司。“后来我想，如果我有一个走遍世界的理由，就没有什么可怕的。”

因此，无论是杭州罐头厂的合并还是大洼之争，宗后卿都亲自向中国企业家和投资者证明了一个事实:你可以经验不足、缺乏方法，甚至在某些时候做出错误的判断，但你不能没有勇气、原则和是非。遵守商业规则，尊重自己，明辨是非，过去的每一步都经得起推敲，这是宗后卿和娃哈哈在30多年的周期中幸存下来的重要原因。

通常情况下，事情会改变人，但有人会改变一些事情。纵观今天人们的想法，宗后卿打破了创业的年龄偏见，定义了最初的政商合作，纠正了企业与资本的关系，展现了现代人所缺乏的智慧和勇气。

生活在21世纪的第三个十年并不容易。我们习惯于频繁抱怨时代的不公，大声指责他人的卑鄙，并轻易原谅自己的懦弱。但我不知道当你今天再次目睹宗后卿的“慷慨”、“害怕”和“不情愿”时，你会作何感想。如果以宗后卿的一生为镜，镜中的我们会是什么样的面貌？

宗后卿先生，感谢您讲述的人生故事。