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【/h/]还债舆论汹涌，万科迎风波。

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【/h/]在3月29日举行的万科2023年度业绩推进会上，债务压力、生存等问题受到市场关注。对于外界的担忧，万科董事会主席郁亮表示，万科的管理团队一定会跨过这个阶段。

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【/h/]△万科管理团队参加业绩推进会，公司提供照片。

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【/h/]万科2023年财务报告详细披露了债务情况和融资进展。

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【/h/]截至2023年末，万科净负债率为54.7%，较2022年末上升11个百分点。有息负债合计3200.5亿元，其中一年内到期的有息负债624.2亿元，占比19.5%；一年以上有息负债2576.3亿元，占比80.5%。截至报告期末，万科持有货币资金998.1亿元。

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【/h/]△来源:万科2023年财务报告

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【/h/]万科总裁朱九声表示，（偿债）客观上肯定是有压力的，因为相当比例的资金在预售监管账户里。“如果有压力，我们可以过关，我们一定会度过这一关。”

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【/h/]朱九声表示，万科的现金流状况目前面临三大挑战。一是开发业务不平衡，销售规模下降，但项目支出处于回款高峰期，形成“剪刀差”。第二，融资模式发生了变化，从总经理制变成了项目制。过去可以进行大额提款，但现在需要根据项目进展进行提款，现金储备可能会逐渐消耗。第三，运营业务已投入近4000亿元，但回报率不足以覆盖处于爬坡状态的利息。

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【/h/]“在行业下滑、销售下滑、回款减少的情况下，银行是我们防范风险的盟友。（班克斯）皱着眉头，给出建议，并给予宽容。”朱久生说。

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【/h/]2023年全年，万科融资897亿元，其中境内融资766亿元，境外融资131亿元。中国新增融资综合成本为3.61%，创历史新低。今年以来，万科新增经营性物业抵押贷款108.9亿元。

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【/h/]另一方面，融资方式由一般转为一般，合作银行善意给予万科适当的过渡期。“合作银行给了1-3年的过渡期，我们慢慢转型过渡，新老项目打通。万科与银行的合作总体上处于稳定、可持续的状态。”朱久生说。

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【/h/]来自深圳国资的支持也逐步落地。

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【/h/]万科董事会秘书朱旭表示，深圳国资有四大举措支持万科:一是帮助万科处置低流动性房地产和长期股权投资；二是认购万科的印度消费类REIT以市场化的方式；三是通过深圳国企与万科的产业合作，推动多个项目的合作；四是深圳国资积极协调金融资源支持万科。

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【/h/]朱旭表示，目前，这些项目的进度有的已经完成，有的已经缴纳了保证金，有的正在逐步落地。“这些项目全部建成后，有望帮助万科释放100亿以上的流动性。”目前，李因消费类房地产投资信托基金已被深圳地铁认购10亿元人民币，深圳国有海港人寿保险已认购1亿元人民币。

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【/h/]未来两年，万科将坚定降杠杆，计划减少有息债务1000亿元。

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【/h/]郁亮强调，未来万科将以更强的危机感、更大力度推进上述工作，未来两年将压减有息债务1000亿元以上。“要生存，光业务的能力仍然不够。我们必须强化底线思维，做好极端情况下的压力测试，对超预期下跌做好更充分的准备。”

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【/h/]“去年四季度以来，万科得到了深圳国资和大股东深圳地铁的大力支持，也得到了金融机构合作伙伴的关心和帮助。”郁亮表示，他之所以担心，是因为他有更高的期望，希望万科能做得更好，树立跨越周期的标杆。“也请相信，我们将全力行动，坚决不会躺平。我们完全有信心克服困难，一定会跨过这道坎，在新的发展阶段继续做一家优秀的公司。”

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【/h/]谈及楼市走势，郁亮表示，短期内市场明显超卖，未来住房建设的中心价值是10亿平方米。目前，已经出台了大量的支持政策，力度超过了以前。随着政策效果的显现，我相信市场将逐步复苏。

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