【/h/]上周，我写了《下一个硅谷，还在硅谷？我想很多朋友会对如何像硅谷一样成为创新的源泉、加速器和热带雨林非常感兴趣。

【/h/]自1971年媒体首次提出“硅谷”一词以来，50多年来，世界上有无数地方希望成为硅谷、新硅谷和下一个硅谷。硅谷怎么样？斯坦福怎么样？如何进行风险投资？如何创新生态？有无数次尝试。

【/h/]5月18日至26日，我随正和岛全球标杆案例参访团访问了硅谷和西雅图，行程满满。从开始到结束，30多位企业家滴酒不沾，认真学习，白天参观，晚上写作业、写感想，但他们乐在其中。正是因为在微软、谷歌、英伟达和亚马逊等顶级公司以及斯坦福大学和伯克利大学等大学中的强大意识形态影响和吸引力。

【/h/]边走边看，有一个挥之不去的问题，那就是硅谷的这些企业是怎么想的？我们能从中学到什么？本文将做一个总结。

【/h/]胸怀大志

【/h/]5月24日，我在微软听讲座，主题是“微软的初心使命和百年变革”。话题真的很大。

【/h/]微软成立时，比尔·盖茨的愿景是让世界上每个家庭和办公桌上都有一台个人电脑。

【/h/]随着Windows等软件的普及，盖茨的目标基本实现了。鲍尔默于2000年接替盖茨担任首席执行官，直到2014年卸任。在此期间，微软的股价几乎没有上涨，收购诺基亚失败了，Windows Phone失败了，社交业务也失败了。其中一个重要原因是“找不到下一个目标”。2014年，萨蒂亚娜·纳德拉成为微软第三任首席执行官。许多首席执行官在离任前不会出版他们的回忆录。他在担任CEO的第三年写下了《刷新》，因为他想把微软的新愿景和变革方向传递给更多人。

【/h/]萨提亚的新使命是“为世界上的每个人和每个组织赋予力量，并取得非凡的成就”。并不是微软想成就非凡，而是想站在别人的立场上帮助别人成就非凡。这已经“打开”了微软从过去“骄傲的束缚”和“光荣的固化”。

【/h/]萨提亚上任后发布的第一款产品是iPad版Office。过去，Office只能在微软的Windows Phone上使用，而不能在iPhone和iPad上使用。这样做，Satya似乎放弃了Windows的唯一核心地位，但它在移动时代赢得了更大的空。他说，现在打开手机，很多应用都是微软的。“我们用微软软件武装了iPhone .”

【/h/]在过去的十年里，微软通过“移动优先、云优先”、重塑生产力和业务流程、构建智能云平台和重塑个性化计算三大战略成功复兴。不仅如此，纳德拉更敏锐地意识到，自然语言作为通用接口的突破和强大的新推理引擎的出现将带来一个新的人工智能时代。为此，微软将“普及全民人工智能”作为全新理念，在智能助手、应用、服务和基础设施四个方面进行了全面快速的布局。

【/h/]不久前，微软发布了Copilot，其愿景是成为“每天都在身边的人工智能伴侣”。纳德拉说:“就像今天启动操作系统访问应用程序或使用浏览器访问网站一样，我们相信用户将来会调用Copilot来执行所有这些活动和更多新任务，例如购物、编程、分析、学习、创作等。”

【/h/]课堂上播放了许多关于微软如何“为世界上每个人和每个组织取得巨大成就”的短视频，其中一些非常感人。这让我想起了Refresh中的同理心思想。同理心不是虚无缥缈的，而是真诚的同理心和对他人的服务。当一个企业能够用创新的技术和服务真正落实同理心，并贯彻到方方面面的时候，它的发展状态才会健康，才会大放异彩。

【/h/]深入思考

【/h/]我在英伟达参加了一个讲座，主题是“从说到做，到计算到获得——利用人工智能推动各行业的创新”。在PPT的第一页上写道:“我们是谁:加速计算最具挑战性问题的解决者”。

【/h/]世界越来越多地建立在计算的基础上，计算的量级越来越高。这是众所周知的。但是什么是加速计算呢？这是黄仁勋发明的一个术语，代表了他对计算机行业和网络的深刻见解。

【/h/]在过去，计算依赖于CPU（* *处理器），这是通用计算。然而，随着CPU扩展的放缓，需要一种新的计算形式来解决那些通用计算不擅长的问题。用黄仁勋的话说，加速计算的本质是“算法的并行化”，NVIDIA的GPU（图形处理器）因其强大的并行计算能力而成为加速通用计算的首选。在过去的8年里，NVIDIA大幅提升了每个GPU芯片的性能，AI算力性能提升了1000倍，使“整个数据中心压缩到一个芯片中”。

【/h/]具体来说，加速是如何实现的？黄仁勋说，他发现在一个程序的代码中，通常是一小部分代码占用了计算工具的大部分运行时间。例如，CFD（计算流体动力学）可能仅使用3%的代码，这代表99.9%的运行时间。许多关键应用程序也是如此。因此，如果能够加速3%的核心部分，则可以大大提高整体性能。“这个过程不是简单的并行处理，它涉及更复杂的机制”，因此NVIDIA在2006年推出了CUDA。这是一种支持硬件和软件的技术。它可以使用GPU中的多个计算核心进行通用计算处理，开发人员可以使用它编写程序，编写的程序可以在支持CUDA的处理器上以超高性能运行。

【/h/]黄仁勋表示，除了3%的核心部分加速外，其余97%的代码也可以用人工智能和加速计算来重写，这将应用程序的速度提高了10万倍。

【/h/]如果没有CUDA，NVIDIA不可能在人工智能领域取得如此成功。然而，当CUDA首次推出时，由于它增加了芯片的成本，并且当时没有足够的应用程序来支持它，因此客户并不重视它，也不愿意为此支付溢价。当成本上升，但价格不变时，毛利率受到挤压，NVIDIA的市值一度降至约10亿美元。

【/h/]但黄仁勋从未考虑过放弃CUDA，因为他坚信自己的推理和愿景，即加速计算可以解决传统计算机无法解决的问题。“我们走在正确的道路上，但这需要时间来证明。”CUDA花了十年时间才显示出成效。黄仁勋没有被动等待，而是试图寻找“即使在小规模情况下也能让CUDA盈利的方法”，并在许多领域找到了应用，如CT重建、地震处理、分子动力学等。“尽管这些产品没有立即成为主导市场的产品，但它们足以维持我们的发展并为我们赢得宝贵的时间”。

【/h/]NVIDIA今天如日中天。这是因为传统数据中心正在转向加速计算，并建立了一个新的数据中心-AI工厂来生产AI这种新商品。英伟达是人工智能计算领域的领导者。我们上课的时候主要讲了NVIDIA的另一个武器——Omniverse平台，这是一个“可以构建和操作物理现实和数字双胞胎的操作系统”，帮助了数千个行业，“以全保真和全数字的方式模拟整个产品”。许多企业家表示，NVIDIA不仅与软件和硬件集成在一起，而且由物理世界和数字世界共享，这很可怕。

【/h/]想办法出去。为什么黄仁勋早就有如此前沿和深入的思考？

【/h/]换个角度思考

【/h/]谷歌的一位行业产品总监在分享“谷歌的企业文化和创新管理”时，谈到了“投资Moonshots”，这有三层含义:

【/h/]以长期视角追求革命性技术，如自动驾驶汽车和人工智能程序；

【/h/]分配资源，培育创新，比如之前Google X致力的“登月计划”；

【/h/]识别、投资和收购前沿技术，例如收购Deepmind。

【/h/]X是谷歌于2010年建立的一个秘密创新实验室，该实验室鼓励甚至要求人们探索荒谬的想法。2015年谷歌母公司Alphabet成立后，X离开谷歌，成为Alphabet旗下的一家独立公司。

【/h/]X的负责人阿斯特罗·泰勒（Astro Taylor）表示，X的工作不是发明新的谷歌产品，而是创造可能成为下一个谷歌的发明。x诞生了自动驾驶公司Waymo、AR眼镜先驱Loon。它还试图用海水制造碳中和燃料，用货运飞艇取代航运，甚至想在北极周围铺设一个巨大的铜环，利用地球磁场发电。

【/h/]这些都是“登月计划”项目，但由于没有前景，其中许多项目已经关闭，例如Loon和Google Glass。

【/h/]X一度被视为“反企业实验室”，因为一般企业的实验室都是为了改进公司的核心产品，而X这个标志意味着它不是改进者，而是否定者，它想做谷歌以外、不同于谷歌的事情。成为X支持的Moonshots项目的标准包括:努力解决一个大问题；提供完整的解决方案；使用突破性技术。

【/h/]十年前，X和Moonshots经常成为热门话题，但后来它们变得越来越暗淡。据说Alphabet对其不断亏损感到不满，并增加了其投入产出约束。

【/h/]让我感兴趣的是，Moonshot的气质一直存在于整个硅谷，即它鼓励不同甚至疯狂的想法进行实验。因为真正的突破往往来自疯狂的想法，那些拥有疯狂想法的企业家是“月球企业家”。

【/h/]马斯克是“月球企业家”的新标杆。他创建的太空探索技术公司的愿景是让生命在多个星球上繁荣发展，并建立一个可持续的多星球文明。他说:“我最大的希望可以用一个词来表达，那就是‘火星’。”“我们可能会在10年内，或者7到8年内将第一批人类送上火星。”

【/h/]能够这样思考并真正付诸行动，马斯克确实与众不同。我认为他可以被称为“火星企业家”。

【/h/]结论

【/h/]胸怀大志，深入思考，另辟蹊径。归根结底，它是纯粹和独立的。

【/h/]近日，“人工智能之父”辛顿教授在接受媒体采访时表示:“我真的认为科学家应该做能够帮助社会的事情。但事实上，这不是你做最好的研究的方式。当你的研究受到好奇心的驱使时，你就能做出最好的研究。”

【/h/]在谈到人工智能的危险时，他说:“我意识到这些东西可能会带来很多危害，也会带来很多好处。我变得更加关心他们对社会的影响。但这不是动机。我只想知道大脑是如何学习做事的。这就是我想知道的。在试错的过程中，我们得到了一些很好的工程成果。”

【/h/]只有在好奇心的驱使下，你才能做出最好的研究。因为它最纯净。纯粹，才能有深度思考，长期思考，才能创造不同寻常的价值。

【/h/]这个逻辑同样适用于商界。如果企业总是被一些现实因素所束缚，他们的思想是浮动的，胆小的，他们将很难纯粹，他们只能在表面上游泳。我以为我已经走了很长一段路，但实际上我没有离开最初的起点。

【/h/]有些朋友可能会说，这些都是顶级企业，他们当然有条件想得大、想得深、想得长、想得不一样。怎样才能想得纯粹而纯粹？我想说，正是因为这些企业的创始人在创业之初就以这种方式思考问题，他们才能最终取得如此巨大的成功。

【/h/]因此，不是只有当你更大时，你才能纯粹地思考；但是，遵循真正的兴趣，才能与众不同。否则，即使它变大了，内核也是空的，它不会长久，也不会对人类做出任何贡献。

【/h/]你不妨安静下来——不要想着先做什么，而要想着先怎么想。