巴巴的权力中心。纽约证券交易所(09988.HK)更接近首席执行官武勇明。12月20日，阿里宣布田涛集团董事长武勇明兼任田涛集团CEO。原田涛集团CEO戴珊将协助筹建阿里集团资产管理公司。

随着武勇明对田涛和阿里云的“两手抓”，阿里聚焦战略核心业务发展的格局基本形成。

阿里认为，这将有助于以技术创新引领田涛转型，确保集团对电商和云两大战略中心的统一指挥和高强度持续投入。

与此同时，阿里巴巴集团董事局主席蔡崇信在致全体员工的信中指出，武勇明接任阿里巴巴集团CEO三个月以来，全面推进管理团队年轻化改革。接下来，阿里将充分利用基层培养出来的年轻管理团队，为年轻人创造属于自己的创新环境。

首先，武勇明进一步集中了权力

人事调整发生在美股拼多多市值首次超越阿里20天后。

在此之前，阿里员工在内网发帖感叹:此刻睡不着，不敢想拼多多市值直接达到1855亿美元。与我们的1943亿美元相比，差距只有80亿美元，实在令人震惊。那个不起眼的家伙砍一刀就快成老大哥了。

11月29日，拼多多盘中市值超越阿里，成为美股市值最大的中概股。

阿里巴巴集团创始人马云也罕见地发出了声音:“我相信今天阿里的每一个人都在看，都在听。我坚信阿里会变，阿里也会变。所有伟大的公司都诞生在冬天。AI电商时代才刚刚开始，这对每个人都是机遇，也是挑战。”

阿里今年3月开始组织变革，9月蔡崇信和武勇明正式接任阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。随后，武勇明宣布确立“客户第一和AI驱动”两大战略重点，并围绕这两大重点对业务进行梳理，重塑业务的战略重点，进行管理团队年轻化改革。

11月，在阿里季度业绩电话会议上，武勇明首次向外界披露了新的战略图景，将阿里未来10年的重要重点明确为三个方向:技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的技术业务和全球业务网络。

他宣布，对于核心业务，阿里将保持长期的专注和高强度的资源和R&D投入，同时所有业务都是独立的业务单元，独立面对市场。

上月底，武勇明对阿里云的战略方向做出了判断和选择，确定未来五年阿里云将实施AI驱动、公有云优先的战略，并对业务管理团队进行了大刀阔斧的调整。

据悉，阿里云成立了专门的公有云事业部，由刘伟光负责；成立混合云事业部，由李锦负责。加上之前由钱媛负责的海外事业部，以上三个部门的负责人都向武勇明汇报。

同时，在武勇明的统筹下，阿里集团还成立了基础设施委员会，统筹整个集团底层技术基础设施的规划和建设，目标是提升运营效率，创造规模效益。基础设施委员会成员包括阿里云CTO周、阿里合伙人姜、阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋。

在阿里云的其他组织中，供应链& amp；IDC，网站& amp；电力销售& amp；王乐妍负责服务和CIO线；郑俊芳负责商业情报线、战略投资线、销售管理部、价格管理部和战略部，均向武勇明汇报。阿里云基础设施事业部由蒋负责，产品架构与稳定部由负责，均向周汇报。

今天，武勇明再次担任田涛集团首席执行官。此后，武勇明将担任阿里巴巴集团、田涛集团和阿里云智能集团的CEO。

对此，蔡崇信在致全体员工的信中介绍:“武勇明兼任阿里云和田涛的一把手，有助于以技术创新引领田涛转型，有助于确保集团对电商和云两大战略中心的统一指挥和高强度持续投入。”

第二，岱山完成了田涛的使命。

至于田涛集团前CEO蔡崇信在信中对她的评价是:作为阿里巴巴18个创始团队的一员，戴珊20多年来一直奋斗在公司的第一线，为公司的建立和壮大付出了巨大的努力。

1999年，戴珊和马云一起创立阿里，从最基础的客服和销售做起，走上传说中的“中国铁军”，担任集团首席人才官和首席客服官。

2021年底，戴珊被任命为阿里巴巴国内数字业务板块总裁，代表阿里分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特、1688。

以戴珊为首的中国业务板块被视为阿里的“钱袋子”，占阿里总收入的60%以上，贡献了几乎全部的净利润，是云计算、娱乐等业务的财务后盾。但放眼整个行业，电商行业“猫狗大战”的三国杀格局已经被割据政权所取代。新的电子商务形式不断涌现，直播和短视频为电子商务的兴起带来了兴趣。阿里电商业务的收入增长也趋于缓慢。

当时数字经济智库首席研究员胡在接受时代周报记者采访时表示:“从行业观察来看，电子商务的渗透率已经比较高了。此时，戴珊在阿里接手国内电商板块。她的主要使命不是做大增量，而是优化存量。”

于是，岱山提出，淘宝和天猫要从交易走向消费，帮助商家变“流”为“留”，实现可持续的长久经营。

今年3月，阿里启动了史上最大规模的组织架构调整“1+6+N”。在阿里巴巴集团下成立了阿里云智能、淘宝天猫业务、本地生活、国际数字业务、菜鸟、大文娱，并成立了多个业务公司。其中，新成立的淘宝天猫事业群由戴珊负责。

5月，马云召集包括戴珊在内的田涛集团业务负责人，进行了一次小范围的沟通会。马云在会议中提到，目前田涛集团面临的形势非常严峻，甚至拿柯达和诺基亚举例:一个企业从行业标杆走向死亡需要半年到一年的时间，这个速度在互联网行业可能更快。

马云为田涛集团指出了三个方向:回归淘宝，回归用户，回归互联网。此后，田涛集团迅速反应，内部取消P序列，成立KA服务部。内容、用户、商家等运营部门负责人开始直接向田涛CEO蒋芳汇报。

与此同时，田涛集团展开新一轮AI电商追逐。据媒体报道，AI已经成为阿里的关键词。在对AI业务进行梳理后，田涛集团将大约20个团队聚集成4个，并在内部发布了田涛自己的大型模型产品“图灵”。

“构建一个更有趣、性价比更高的万能淘宝，必须以技术为驱动。”戴珊在11月的季度财报电话会议上表示，对ai的投资继续增加。第一，增加业务工具的AI投入，帮助商家更简单高效地做生意；二是成为内容平台，利用AIGC技术降低创作门槛。

“在田涛集团全面回报用户、互联网、全民淘宝的过程中，戴珊完成了她的使命。”蔡崇信在内部信中表示，集团资产管理公司的筹建是阿里改革后新的业务职能，需要开拓精神和强大的组织架构能力。戴珊将充分发挥她的专长，继续为公司创造价值。