在这个光怪陆离的商业丛林中，小公司就像灵活的鱼一样，穿梭在市场的缝隙中，寻找生存的机会。

然而，有时候小鱼似乎忘记了自己目前的地位，不得不表现得像条大鲸鱼。摆出一副“我们是来改变行业的”的架势。

随着公司的快速发展，发现染上了“大公司病”，有几块特别明显:

首先，决策者和客户渐行渐远。

以前老板直接拉高管层和客户面对面沟通，第一时间倾听客户诉求；

小步快跑，快速迭代，拉动客户及时创造和解决客户痛点。

现在老板拿到的要求都是经过一系列“中间人”、装修、加密后的要求。需求层面的讨论冗长，决策过程变得像走迷宫一样复杂。而且目前还没有正面效果。

公司高层，请离你的客户近一点，近一点。

第二，会议，没完没了的会议

“我们需要开个会来解决这个问题。”这已经成为公司员工的口头禅，每一个问题，无论大小，都需要开会解决。会议室成了最忙碌的地方，实际工作却像是被遗忘的角落。

每天schudle都是满满的会议，大部分都是冗杂无效的。

特别怀念那些半夜在白板上涂鸦，边喝咖啡边头脑风暴的日子。

如果会议没有结果和目标，不如不开会...多贵啊。

第三，过程，该死的过程

过程重要吗？对于公司来说，是相当重要的。每一项工作都遵循严格的步骤流程，这就像根据食谱烤蛋糕一样。至少蛋糕不会难吃吧？

但是，如果所有的食材都需要在秤上计量，严格数字化，当菜谱变得比蛋糕还复杂的时候，谁还有心情去烘焙呢？

创新意识和灵活性受到限制和束缚。所有员工都是机器人。公司还活着吗？

第四，标题，不知道怎么叫。

随着公司的发展，各种cxo满天飞，副总裁的头衔似乎也自由了。

“我们需要和张总谈谈这个事情”，特别是12张总。你在找谁？

随之而来的是各种小圈子文化和各种找错人的人——

“他是王先生的心腹，你不能得罪他。”……

“这件事我决定不了。我需要和我的领导张先生谈谈。”“请问，张先生是谁？”

回想起来，真正推动公司前进的是那些默默无闻的实干家。

五、沙漠地带的文化

在这样一个小而“全能”的公司里，企业文化似乎是一片荒漠。“创新、合作、共赢”的口号贴在墙上，但在实践中却充满了形式主义和表面功夫。团队建设活动变成了领导演讲比赛，所谓的“开放的办公环境”不过是为了让老板更容易监控所有人。员工之间少了真诚的沟通，多了小心翼翼的试探，生怕不小心触碰到某个“大佬”的逆鳞。

新员工不再理解公司的初衷和价值观，他们只是遵守规则。老员工开始怀念一起奋斗的日子。

小公司的大公司病听起来像是悖论，但确实存在。

为什么不在内部简化流程，提高效率？

为什么跨部门会议总是没有目标和结论？

为什么不打破等级制度，保持有效向上的沟通？

为什么不能当机立断，害怕承担责任？

……

小公司要快速发展。不要拐弯抹角，轻装上阵。

公司没有规范的流程并不可怕；公司没钱，没有落地的目标很可怕。这样对吗？

你们公司赢了多少？