纽约曼哈顿核心区三折卖楼,美国地产怎么了?
当英伟达、苹果等科技巨头都在喝着酒唱着新市值的时候,美国的办公地产的日子却有点难过...
就在上周,美国房地产巨头Related以不到5000万美元的价格出售了位于纽约曼哈顿的一栋写字楼(西44街321号)。疫情发生前的2018年,Related花了1.5亿美元买了这栋楼,之后又借了1亿美元。
没想到努力了六年,不但一分钱没赚到,还赔了五千万,还是美元!
这在纽约曼哈顿甚至都不是个例。
今年3月,222百老汇也卖出了令人心碎的1.5亿美元的天价。2014年,德意志银行的资产管理部门斥资5.02亿英镑买下了这座位于金融区的31层大楼。
时过境迁,大租户美国银行的租约到期不打算续签,导致该楼空入住率高达70%...买方GFP地产计划将其改造为住宅使用,预计可提供600至800套公寓。
更了不起的是公园大道南360号。今年3月,全球最大的地主之一CPPIB出售了这座甲级写字楼29%的股权。
你能猜出价格吗?
一块钱!
虽然要承担相关债务,但绝对是个向孙子吹牛的素材。20年后你可以指着那栋建筑说,看到那栋闪闪发光的建筑了吗?
我1块钱买了你爷爷。
后来这29%的股权被BXP拿走了,这是一家很有意思的公司,我们后面会讲到。
纽约曼哈顿的情况不太好,旧金山也是如此:闹市区市场街995号有一栋16层的楼,最近卖了650万美元。2016年收购价6200万美元,8年暴跌90%。
这栋楼地理位置很好,曾经是火人节的总部。在鼎盛时期,WeWork在这里经营着一个超级时尚的共享办公室空室。没想到,WeWork很快就变成了WeCrash。失去大租户后,大楼满目疮痍,收入一度为零。房主布里奇顿上个月没有付款,所以他不得不清理房子并卖掉它。
在洛杉矶,62层的地标建筑怡安中心(Aon Center)去年已经找了很久的买家。到年底,最终以1.478亿美元成交,比2014年2.685亿美元的收购价低45%。
总之,疫情爆发以来,美国写字楼市场的恐慌情绪并未消散。现在,情况似乎更严重了...
其实我们对美国城市写字楼资产大规模减值有一些疑问,比如:
本文我们做了一些粗略的分享,也欢迎大家留下自己的看法。
1。写字楼地产会成为定时炸弹吗?
很多人担心,随着经济基本面的恶化和资产价值的加速下跌,再加上美元贷款的高利率和贷款标准的收紧,再融资变得困难,这可能会将美国的金融体系推向危机的边缘。
这种担心不无道理。
根据美联储2024年4月的金融稳定报告,截至2023年第四季度,美国商业地产(CRE)市值为22.5万亿美元,2024年至2026年,约有1.6万亿美元的商业地产债务将到期。
需要注意的是,CRE的贷款期限较短,类似于“过桥贷款”。过去,利率下降的再融资成本低于初始融资成本;但现在,利率飙升,再融资成本大幅增加。
更糟糕的是,自2020年以来,由于“经济不景气+远程办公”,办公地产的净营业收入(NOI)大幅下降。
这逆风很难打。
于是,很多“家里没矿”的玩家选择了直接退役。
退役意味着不仅球员自己要丢裤衩;玩家的赞助商(通常是银行)也会损失惨重。
数据显示,银行和储蓄机构持有约50%的CRE债务,其中2/3由中小银行持有。这些银行的CRE贷款远远超过其核心资本,20%的坏账率可能导致破产。如你所知,金融机构会有大量相互关联的贷款和投资(如CMBS)。如果连锁反应开始,信心下降,恐慌上升,就会进入恶性循环。
但是,制度也是有弹性的。
首先,2008年金融危机后,美国银行业大幅提高资本充足率,远高于监管要求。
第二,虽然商业地产贷款占比很高,但实际上只有市中心的写字楼资产对商业地产影响较大,多户型住宅、酒店、工业物流工厂等资产价值相对稳定;甚至郊区的写字楼资产也没有受到太大影响。
第三,美国政府和美联储一直在监控市场,并推出了一系列金融援助计划和政策。例如,银行$ TERM融资计划(BTFP)是在去年3月硅谷银行和Signature Bank倒闭后启动的。
简单来说,这些银行将国债/CMBS“存放”在美联储,并向BTFP借钱——而随着BTFP的钱越来越多,更多的资金进入股市,进而推动了美国股市近期的增长(虽然还有很多其他原因),对股市的投资也让银行在账面上获利。
虽然现在政策停了,但是空之间的时间改过来是一个很好的举措,缓解了更大的银行危机。
目前,美联储仍然拥有多种流动性支持工具,如贴现窗口和其他短期贷款计划,以确保银行在需要时能够获得流动性,并对降息给予了相对中性和乐观的预期。
所以从我们的角度来看,虽然美国的写字楼房地产市场面临着大量的挑战,但是影响是局部的,银行的资产负债表整体上还是比较健康的,金融体系的风险还没有达到系统性危机的程度。
在这场危机中,谁能抓住机遇,把握未来趋势,谁就是下一个周期的赢家。
二、谁会是最大的赢家?
在目前的市场环境下,由于对未来的悲观预期,大家都害怕写字楼。即使那些敢于投资的人也无法获得所需的资金——银行不愿发放办公楼贷款。
这使得房地产投资信托基金(REITs)几乎成为写字楼市场的唯一买家。
与其他投资者不同,REITs拥有更多资金:REITs可以通过发行股票、出售债务或与私人投资者达成交易来筹集更多资金。同时,由于REITs拥有优质、多元化的投资组合,也可以以较低的利率进行借贷。
在市场的低迷期,只有手里有现金的人才有机会。
上面提到的BXP-波斯顿房地产投资信托公司就是一个典型的收红包的公司。当其他人都在不惜一切代价出售办公室时,它却兴奋地选择最优质的房地产和最有吸引力的机会。
BXP成立于1970年。波士顿房地产公司总部位于马萨诸塞州波士顿,是美国最大的办公房地产投资信托公司之一。BXP的投资组合包括纽约、波斯顿、三藩市和华盛顿特区等主要城市的高品质写字楼和商业地产..
我们来看看。目前其股价是其AFFO(交易价格为调整后营运资金)的13.5倍,远低于历史平均水平28——潜力有点大(不是投资建议)。
https://finbox . com/NYSE:BXP/models/affo-multiples/
BXP基于以下逻辑购买这些资产:
首先,他们认为空替代率下降,行业复苏只是时间问题。
近年来,我们看到传统的办公物业正在向其他类型转化,比如住宅公寓、学术机构、生物实验室、物流仓库、数据中心等等。
这些改造项目一定程度上减少了写字楼空的供应,不仅可以有效利用现有的建筑资源,还可以为城市带来新的经济增长点。
与此同时,新写字楼空的建设也大幅减少:根据2024年第一季度的数据,全美写字楼空的新增供应量不足3万平米。
是的,你没看错,是不到3万。
各种因素的综合导致了局间库存的快速下降空。2024年第一季度去库存速度提升50%以上,三个月亏损近100万平方米。
一方面,供应量在逐渐减少;另一方面,对实地面对面工作的需求也在稳步上升:
根据LinkedIn经济图表,美国的远程招聘已经稳定在所有职位的9%左右(不多),距离优先的公司越来越少;需要考勤的公司还是占大多数:目前90%以上的财富100强公司采用混合或完全办公模式,全指标平均要求每周3.1天。
供求关系的变化会推动市场回归平衡。
更重要的逻辑是,REITs擅长做长期投资——与其他短期逐利的投资者相比,REITs的DNA要求他们更注重长期持有和升值。他们会对物业进行维护和升级,保持楼宇的高品质和吸引力,从而吸引优质租户,获得稳定的租金收入。
如果需要长期持有,就会思考如何创造更有吸引力的资产,采取什么策略。
这也是我们要回答的第三个问题。
第三,未来应该采取什么样的策略?
疫情过后,很多人都在研究什么样的写字楼资产依然坚挺。
数据显示,2015年以后新建写字楼的空入住率要低很多:“顶级”写字楼的空入住率为12.6%。相比之下,“非顶级”写字楼的空出租率为18%(CBRE数据)。
但是后来发现,如果该地段有强大的产业集群和良好的经济活动,并且该区域充满活力和混合多样性,即使是100年前的物业,其空购买率也非常低。
新老办公楼指数是一个结果,而不是原因。
因为我有钱,所以我有更多的钱去做开发和更新。
本质原因是这个地区有强大的产业,有利可图的公司集群和有吸引力的生活方式。
所以从长远来看,一个写字楼现在怎么样,设施是否老旧,空里的产品是否符合企业的需求,都不重要,因为这些都是可以调整的。
最重要的是位置。
顶级REITs看重的是片区。他们经营的不仅仅是一栋楼,而是一个区。当你增强了一个有潜力有前景的地方的活力,产业盘子就变大了,现金流就很好了。
比如BXP在肯德尔广场核心区有近11处房产,包括写字楼和酒店。
肯德尔广场靠近麻省理工学院(MIT)。作为世界上最重要的生物医学和技术创新中心之一,它吸引了大量的初创企业、研究机构和跨国公司。根据《波士顿商业杂志》的数据,肯德尔广场的写字楼空租金在过去的十年中不断上涨,年均增长率超过5%。区域内空住房率常年在2%以下,远低于平均水平,根本没有房租。
所以,对于我们来说,可以多一点“区思维”。
不能只关注单个园区的情况,还要考虑整个区域的发展潜力,关注整个区域的长期发展趋势,思考如何提升区域的整体吸引力。比如,增加餐饮、购物、休闲娱乐设施,改善公共交通和基础设施,会显著提升区域的吸引力,从而增加物业租赁需求。
在以创新和知识为中心的时代,新区应该更加重视构建产业网络产业集群,因为知识经济具有地理集聚的内在属性。尤其是在初期,公司更“需要”聚集而不是分散——公司的聚集不仅为公司提供了更多的资源和机会,也加强了公司之间的合作和竞争。
一个城市一旦吸引了一定数量的创新人才和创新企业,它的经济就会发生变化,对其他创新者更有吸引力,形成马太效应,集聚程度更高,就会吸引更多的企业和投资,形成良性循环。
重视区域思维,采取长远策略,重视区域潜力和前景,是提升区域整体价值的重要途径。
城市的本质是网络,一方面是人/钱/创意的网络,另一方面是地理的网络。这不是一堆资源,而是人网和地网的结合,用空空间和经验吸引人才,打造创新产业,培育创新生态——城市中心才会有持久的魅力,这也是城市竞争的秘诀。