刚刚美团发布了财报，我们来谈谈一些最新的看法和认识。

相关成绩我就不赘述了，尤其是和隔壁品多多比，简直是降级打击。

目前市场对美团已经达成了强烈共识，主要涉及以下几个难点:

1。天花板问题，尤其是和品多多成长前景不错的穆特相比；

2。与Tik Tok的长期竞争将损害利润，包括但不限于更快地在Aauto发展本地生活业务；

3。无限战的思想，尤其是新业务(优化)，可能不尊重股东权益。

最重要的是，以上三个问题可能是长期的。

针对这些问题，其实美团给出了如下应对策略:

【/h/】给出的第一个解决方案是“闪购”+低频外卖用户分级运营。

第二个解决方案是推广李书斌(高级副总裁)，打直播和短视频的仗，模仿很多视频。

第三个问题是，目前我们做了一些调整，但是没有改变方向，不愿意缩减规模。

目前市场上最流行的就是无限战争，希望砍掉首选业务。

以上三个问题基本是市场主流共识，构成了当前美团的困局，管理层也给出了应对策略。

以上都是客观事实。

策略其实就是一种取舍，以及对主要矛盾和重点的处理。

在我的认知里，1和3其实是一类问题，都是在探索打破天花板，我也认同管理策略，不应该直接关掉优化。(不要学字节跳动，完全放弃游戏)

优化业务值得尝试，但或许应该改变规模和策略，小范围尝试，把季度亏损控制在10亿以内。

不幸的是，从公众公司动态来看，美团管理层可能认为核心矛盾是与Tik Tok的竞争。

个人认为，倾向应该优先解决第三个问题，应该花费最多的精力。

主要逻辑是Tik Tok甚至Aauto更快的攻击本地生活，确实对摇钱树有影响，但也不离谱。

以携程为例。当年，美团“从农村包围城市”，“欺负”携程。时至今日，携程依然是OTA的老大。其实美团酒旅的情况更乐观，就算S&了；m支出，这项业务的净利率仍然高达33%。

另外，进攻方抖得快，主动权不在自己手里，战争无法解决。

相反，优先解决出血和天花板的问题更值得。

毕竟杀利润是小问题，杀“美团从成长股进化成价值股”的逻辑更可怕。同时，发展本身可以解决更多的问题。

美团在Tik Tok身上浪费了太多精力。

当然，美团有自己的董事会，公司治理也很强；同时王先生也不是出格，所以已经锁定的大资金等待整改机制。