当地时间11月6日，被称为“共享办公鼻祖”的美国共享办公企业WeWork根据美国破产法XI章在美国新泽西申请破产保护。破产申请仅限于WeWork在美国和加拿大的办事处。WeWork在其申请中列出了资产和负债的金额，均在100亿美元至500亿美元之间。WeWork可以在制定还债计划的同时继续运营。11月7日，WeWork中国官方微信号发布消息称:“WeWork在美国和加拿大的重大战略重组决策与WeWork中国无关。”

【/h/】虽然WeWork中国宣称经过三年的独立运营管理，现已在全国12个城市开展业务，为6000多家企业和7万多名会员提供专业服务。但是，脱胎于WeWork的背景，人们必然会关注它的发展。WeWork申请破产保护，其经验教训值得后人借鉴。

we work的没落说明现有的共享办公模式存在明显的缺陷。虽然共享办公模式在早期通过提供灵活的办公空房间和社区氛围吸引了大量创业者和小企业，但随着市场环境的变化和竞争的加剧，其盈利模式的问题逐渐显现。WeWork的主要收入来源是租金和会员费。但在疫情和经济不景气的压力下，很多租户经营困难，纷纷倒闭，导致WeWork收入锐减。与此同时，其高昂的运营成本和扩张计划使该公司在财务上不堪重负。

WeWork在管理和服务质量上也存在问题。为了追求快速扩张，我们的工作忽视了服务质量，导致许多租户对办公环境的满意度下降。此外，由于共享办公空的开放性和灵活性，也很难管理，噪音、安全等问题也经常发生。这些问题不仅影响了用户体验，也损害了WeWork的品牌形象。

WeWork由盛转衰的根本原因在于目前的共享办公模式仍然扮演着“二房东”的角色，无法提供更多的增值服务。从某种程度上来说，以WeWork为代表的共享办公模式类似于长租模式——通过长期租赁的方式获取大量的办公空间，经过改造后再出租给企业或个人，以获取租金差价，这就导致了共享办公租金未必比普通写字楼便宜。因此，租户往往对共享办公平台有更多的诉求，比如期望共享办公平台扮演“资源嫁接提供者”的角色，为不同租户提供资源对接、运维融资、系统服务等。一旦共享平台不能满足其需求，租户可能会放弃它。

这说明共享办公平台需要重新审视自己的盈利模式，才能在未来保持健康发展。在租金和会员费的基础上，可以尝试引入更多元化的收入来源，比如与第三方合作推广活动，提供定制服务等。

随着创业热潮的兴起，越来越多的企业和团队需要一个高效、灵活、面向社区的办公环境。共享办公模式提供的不仅仅是一个物理空的房间，更是一种全新的工作模式和社交网络。其独特的氛围和资源共享机制，使得个人和小团队可以更专注于创新和业务发展，而不必过多考虑繁琐的日常运营。

因此，共享办公平台需要更多的努力去营造创业社区氛围，包括更多优质创业者的交流互动、创业资源对接等活动。提高共享办公的服务质量是共享办公平台留住租户的关键。共享办公平台应通过加强员工培训、优化管理流程、引入新设备和专业人员等方式满足租户的多样化需求，从而提高用户满意度和品牌形象。

同时，未来灵活办公等新趋势，对共享办公既是挑战也是机遇。一方面，灵活办公使得传统固定办公空的需求减弱，这无疑会对依赖租金和会员费的共享办公企业形成压力。另一方面，更灵活的工作时间和地点选择，会让一些大中型企业从性价比的角度逐渐放弃固有的办公空间，共享办公模式更能满足用户的需求。能否抓住这部分增量，决定了共享办公模式能走多远。

共享办公模式有其独特的优势和市场基础，但也面临着盈利和管理质量的挑战。未来的新趋势，如弹性办公、数字化办公等，将对共享办公产生深远的影响。共享办公只有不断创新，适应变化，才能在未来的竞争中立于不败之地。所以不能因为WeWork破产就否定整个行业的前景。而是要从中借鉴，不断完善，从而激发共享办公模式的创新潜力。