【/h/]长期关注苹果公司的华尔街日报科技记者特里普·迈克尔在2022年出版了一本传记《以史蒂夫命名》，讲述了他的继任者蒂姆·库克在史蒂夫去世10年后如何继续管理苹果公司。

【/h/]这本书的副标题是:苹果如何成为一家万亿美元的公司，却失去了灵魂。

【/h/]这也是特里普对苹果过去10年的总结。“缺乏创新”、“失去灵魂”和“吃老本”等词经常被用来批评库克时代的苹果。

【/h/]但与此同时，在库克的领导下，苹果成为美国第一家市值突破1万亿、2万亿美元的公司，甚至是全球第一家市值突破3万亿美元的公司。与库克2011年接手时（1500亿美元）相比，苹果的市值增长了约20倍。

【/h/]在争议中执掌苹果13年后，库克即将迎来自己的时刻。

【/h/]苹果授予库克的最新限制性股票将于2025年完全分配，关于谁将成为苹果新任CEO的讨论已经开始浮出水面。

【/h/]据彭博新闻报道，苹果现任硬件工程主管约翰·特尔纳斯最有可能成为苹果的下一任首席执行官。此外，如果库克在短时间内离任，被称为“库克的库克”的现任首席运营官杰夫·威廉姆斯也可能成为继任者。

【/h/]但无论是谁，与在乔布斯重病期间将公司打理得井井有条的库克或与乔布斯密切合作的首席设计师乔纳森·伊夫相比，新一代的潜在接班人都“默默无闻”。

【/h/]一代不如一代或许已经成为这家科技巨头掌舵人的宿命。

1。谁能驾驭这艘3万亿美元的巨轮？

【/h/]苹果公司位于加州库比蒂诺的总部苹果公园占地26万平方米。它也被称为“宇宙飞船总部”，因为它看起来像一艘着陆的圆形宇宙飞船。

【/h/]2023年，全球有超过20亿件产品从这艘宇宙飞船上诞生，这帮助苹果在一年内获得了近1000亿美元的净利润。

【/h/]但是要驾驶好这样一艘宇宙飞船并不容易。

【/h/]2021年，库克的第一个十年任期即将结束，他的第一笔股权激励也将在同年到期。一时间，外界开始期待苹果下一任CEO的可能人选。苹果选择使用价值7600万美元的限制性股权激励将这一悬念推迟到2025年。

【/h/]后来，当库克参加一个播客节目时，他被问及权力交接的问题。他说，他已决定从公司内部寻找继任者，并试图为董事会提供几种选择。库克说，“我们有一个非常详细的继任计划，因为一些不可预测的事情总是会发生，而我明天可能会走错路。当然，我还是希望这种情况不会发生。”

【/h/]很长一段时间，苹果公司的首席运营官·杰夫被认为是最有可能接替库克的人选。由于库克是史蒂夫·乔布斯时代苹果公司的首席运营官，杰夫也被称为“库克的库克”。

【/h/]杰夫和库克有着相似的背景和履历，都曾长期担任库克的副手。

【/h/]当库克在2015年任命杰夫为首席运营官时，长期关注苹果的分析师表示，库克正在把他培养成自己的接班人。在担任首席运营官之后，杰夫领导的团队负责苹果手表的营销，这是库克时代的第一款新产品。

【/h/]作为苹果供应链的最高负责人，杰夫熟悉苹果各种硬件产品的供应链体系，并在2019年苹果前首席设计师伊夫离职后接手了软硬件产品设计的相关工作。

【/h/]但随着库克的任期推迟到2025年，仅比库克小两岁的杰夫不再是第一候选人。据彭博新闻报道，年轻的硬件工程师特纳斯最有可能成为苹果公司的下一任首席执行官。

【/h/]Ternus于2001年加入苹果公司，曾参与开发AirPods、iPad以及几代MAC和iPhone。

【/h/]但关于特尔努斯还有很多疑问。例如，他并没有深入参与苹果目前最重要的新产品Vision Pro的项目。彭博援引苹果内部人士的话说，特尔纳斯不受顶级工程师的尊重，不关注未来投资，没有进行大胆的技术收购，也没有假装自己是创新者。

【/h/]库克接任苹果CEO时也曾受到质疑。在谈到那段经历时，库克说:“我不可能成为史蒂夫。我认为没有人能取代他。他是百年难得一见的天才，他有着无人能想象的创新能力。因此，我能做的就是做最好的自己。”

【/h/]现在，谁能成为下一个库克已经成为一个难题。

【/h/]其次，它从未看好过“白月光”

【/h/]对于库克来说，从无法取代乔布斯的接班人到苹果的“白月光”，只有一个决定:退休。

【/h/]乔布斯曾评价库克“对产品一无所知”，但对产品极度偏执的乔布斯还是把苹果CEO的接力棒交给了库克。

【/h/]事实证明，库克在任期间并没有推出另一款类似iPhone的颠覆性硬件产品，但他以自己的方式重塑了苹果。

【/h/]1998年，当库克加入苹果担任全球运营高级副总裁时，该公司正处于破产边缘。拥有多年供应链和采购背景的库克到任后，首先对苹果操作系统进行了全面改革。

【/h/]他在半年内打通了供应商、组装厂、零售商等供应链环节的数据，并利用ERP（企业资源计划）系统将苹果的库存周期从30天大幅缩短至6天。1998年底，苹果实现扭亏为盈，库克构建的供应链体系发挥了关键作用。

【/h/]这也是库克一步步走向苹果CEO的开始。

【/h/]2005年，库克被提拔为苹果公司的首席运营官。乔布斯当时表示，“蒂姆和我已经合作了七年多，我期待着在未来几年更紧密地合作，帮助苹果实现伟大的目标。”

【/h/]在首席运营官任职期间，库克帮助苹果在全球建立了高效的供应链体系，并逐渐将苹果从一家技术创新公司变成了一台高效的赚钱机器。《库克传》中提到:“很多人可能没有意识到，对于苹果这样一家成熟的公司来说，最重要的不是产品，而是物流——高效的供应链、分销、财务和营销。”

【/h/]2009年1月，史蒂夫·乔布斯刚刚做完肝移植手术，需要休假6个月。库克首次成为苹果公司的临时CEO。在史蒂夫·乔布斯休息期间，库克负责推出了iPhone 3GS，并在发布后的第一个周末取得了销售超过100万部的成绩，这是当时苹果销量最高的智能手机。

【/h/]2011年1月，乔布斯再次请病假，库克第二次以临时CEO的身份管理苹果。

【/h/]但是，即使库克在担任临时首席执行官期间取得了巨大成就并多次展示了他的管理才能，他在2011年8月接替史蒂夫·乔布斯担任苹果首席执行官后也受到了很多质疑。

【/h/]根据《史蒂夫之后》一书的说法，当库克被任命为苹果CEO时，质疑的声音无处不在。无论是华尔街、喜欢iPhone的客户，还是科技行业的朋友和同事，当他们听说库克上任时，每个人都感到紧张。

【/h/]质疑的声音伴随了库克13年。

【/h/]在此期间，库克以CEO的身份推出了Apple Watch、Airpods、Vision Pro等硬件产品，为苹果打开了可穿戴设备市场，进入了服务行业，并推出了流媒体Apple TV+和音乐订阅服务Apple Music。

【/h/]苹果公司的市值也从2011年8月的1500亿美元增长到3万亿美元，并长期占据全球市值最高公司的宝座。

【/h/]但对于苹果来说，库克永远是乔布斯的影子。

【/h/]直到他即将退休的那一刻，人们才意识到苹果不会出现第二个乔布斯，甚至出现第二个库克都成了奢望。

【/h/]第三，继承人的命运

【/h/]每个成功的公司都有灵魂，就像乔布斯之于苹果、舒尔茨之于星巴克、比尔·盖茨之于微软、贝佐斯之于亚马逊。

【/h/]成为他们的继任者通常是一项“高风险”的工作。

【/h/]2021年7月，安迪·贾西接替贝佐斯担任亚马逊CEO。作为创始人贾之后的第二任CEO，的上任之旅并不轻松。

【/h/]当他接任亚马逊首席执行官时，由于新冠肺炎疫情的影响，许多线下零售业务转移到了线上。那一年在Q2，亚马逊单季收入超过1000亿美元，市值达到1.92万亿美元的峰值。

【/h/]但随后，亚马逊的市值和业绩一路掉头向下。在2022年的Q1，亚马逊宣布该公司遭遇了自2001年互联网泡沫破裂以来最疲软的单季度收入增长，并遭遇了自2015年以来的首次单季度亏损。从2021年7月到2023年1月，在一年半的时间里，亚马逊的市值蒸发了超过1万亿美元。

【/h/]贾上任仅一个多月就面临“烂摊子”，一度受到质疑。然而，一些华尔街分析师指出，亚马逊当时的困境主要是由于此前的无序扩张造成的，与新任CEO没有直接关系。

【/h/]事实上，自2023年Q2会议以来，亚马逊的业绩开始迅速改善，并在第三季度交出了一份利润远超预期的财务报告。整个2023年，亚马逊的市值增长了80%以上。

【/h/]贝佐斯创立了亚马逊，他的“飞轮效应”和Prime会员制度至今仍被许多互联网公司模仿。贾·Xi在亚马逊的工作经历与贝佐斯相似，他带领亚马逊云服务AWS迅速发展，成为电商业务之外的高利润支柱业务。在最新的财务报告中，AWS为亚马逊贡献了超过一半的营业利润。但他仍然生活在贝佐斯光环照不到的阴影中。

【/h/]与贾Xi相比，另一位硅谷CEO继任者史蒂夫鲍尔默的情况“更糟”，曾被《福布斯》评为最差CEO。

【/h/]2000年，鲍尔默从盖茨手中接过了微软的指挥权，开启了长达14年的CEO任期。鲍尔默被外界诟病最多的有两点:一是在他掌舵期间，微软错过了移动互联网时代；其次，他主导了收购诺基亚的糟糕交易。

【/h/]但也是在鲍尔默任职期间，即使他在移动互联网时代落后了，微软的收入也增长了近四倍，利润增长了一倍多。

【/h/]错过移动互联网时代并不完全是鲍尔默的责任。盖茨曾回忆说，经过2000年前后反垄断诉讼的“世纪审判”后，微软对移动互联网的态度一直非常保守。

【/h/]此外，鲍尔默对云计算的重视和提前布局也为日后微软的云服务Azure奠定了基础。

【/h/]作为明星CEO的继任者，他们不可避免地会被放在显微镜下观察和比较。对于他们中的大多数人来说，无功无过错是最大的“过错”，一次决策的失误就会被放大数倍。

【/h/]没有哪位名人CEO接班人能逃脱“一代不如一代”的命运。也许只有在退休的那一刻，他们的功过才能得到公正的评判。